把不懂的业务全部包出去，我们只做我们熟悉的。”这是上世纪八九十年代风靡一时的管理思潮。管理大师彼得·德鲁克显然先知先觉地注意到了这种趋势，他曾指出“在10~15年之内，任何企业中*做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采用外包形式”。于是，人力资源外包首先迅速在海外蔓延。IDC(互联网数据中心)研究成果显示，2009年全球HR服务市场收入将达到1134亿美元，从2004年到2009年这段时间，该市场年复合增长率为。在这其中，拥有全球多人口的中国市场无疑成为的“香饽饽”。与此同时，伴随着国内投资热情与创业风潮的涌动，催生了一批投资者在此“淘金”。显然，对于投资者而言，倾注于人力资源外包行业的热情是实践“投资就是投人”这一金科玉律的比较好佐证。
人力资源的物质性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。人力资源的可用性是指，通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向（如人格、价值观）的使用可以创造更大的价值。人力资源的有限性是指，人力资源有质和量的限制，只能在一定的条件下形成，只能以一定的规模加以利用。为了准确地理解和把握人力资源的内涵，有必要了解人力资源的相关概念人口资源、劳动力资源和人才资源。下图是人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源之间的关系。
江西大唐人力资源集团有限公司成立于2008年，历经十余年的发展，已由当初的劳务派遣、人事外包，发展为多元化、多业态、全维度的人力资源产业集群，从传统的人力资源服务公司，发展成以移动互联网为引擎，拥有高新技术与高效服务的集团公司，在“人才与科技”时代帮助客户（企业、机关、个人）赢得成功。全国3000多家企业与集团合作，集团服务人群达9万多人，服务客群分布于机关、教育、金融、电力、制造、房地产、物流、IT等各大民生领域，在人力资源、档案服务、职业教育等领域实现了跨越式发展。 主要业务有：一、人力资源：包括招聘猎头、人事代理、劳务派遣、岗位外包、业务外包(分拣、招考、财税)、劳资咨询、扶贫助残、园区运营；二、包括档案软件开发、档案整理和数字化加工、档案库房建设；三、职业教育：(1)产业学院。主设人力资源、档案管理等专业。既为公司培养人才，又为相关专业学生提供见习实习、就业创业机会。(2)职业学校。为经济社会发展培养更多中、高级技能型人才。(3)培训学校。开展职业技能培训,提高劳动者职业技能水平和就业创业能力。 拥有江西省人力资源业界竞争力和品牌价值的大唐，已日益成为国内外客户人力资源首先战略
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